現状やご要望をしっかりとお聴きし、課題や目的に合った効果的な研修や取り組みをオーダーメイドでご提案いたします。打ち合わせ、研修実施、実施後のフォローまで丁寧に対応させていただきます。
新入社員から責任者・店長クラスまで一貫してサポートし、長期支援をいたします。

-　研修実施までの流れ　-
①　現状のヒアリング（打合せ）
②　研修企画・立案
③　カリキュラムのご提案（打合せ）
④　研修実施
⑤　報告・フォロー（報告書の作成）

新入社員向け　集合研修（10名～30名）

■　新入社員研修
社会人としての自覚を促し、ビジネス上で必要なマナーの基礎を身に付けることにより、モチベーションを高めます。

■　フォローアップ研修
3カ月～半年後を目安に、新入社員研修の振り返りと現時点で 必要なスキルを身に付けます。
また、今後の課題抽出と目標設定をすることにより、進むべき方向を明確にします。

■　接客マナー研修
接客マナーの基本スキルを身に付けます。

中間管理職向け　集合研修（5名～10名）

■　中間管理職研修
管理者としての意識醸成と役割の確認。マネジメントスキルの習得 と、部下指導の具体的なノウハウの習得が目的です。

■　コーチング研修
部下の効果的な育成法として、コーチングの考え方やスキルの習得をします。

■　レジリエンス研修
ストレス環境下に置かれやすい中間管理職層の自己復元力強化と、逆境でも最高のパフォーマンスを発揮するための研修。

店長・責任者向け　集合研修（5名～10名）

■　店舗責任者研修
社員の育成法やコミュニケーションを円滑にするための方法、計数管理。成果を出すために出来ることを洗い出しします。

個別研修（対面）　各階層の方々が対象です。

個々のレベルに合わせ、企業が描くゴールと本人のビジョンをすり合わせ、確実にゴールへ導きます。